1月3日下午，建工機械黨委書記(ji)、董(dong)事(shi)長朱(zhu)珍宏赴鋼(gang)構公司(si)開展專題調(diao)研(yan)。公司領導班子成員參加會(hui)議，黨委(wei)委(wei)員、副總經理龍海(hai)健主持會(hui)議。

會上，鋼構公(gong)司經理葉道平從(cong)發(fa)(fa)展歷史、現狀、十四五(wu)末發(fa)(fa)展規劃(hua)、亟需公(gong)司支(zhi)持的事項(xiang)(xiang)等(deng)方面作(zuo)了詳細(xi)匯報，項(xiang)(xiang)目經理、業務(wu)骨干、年輕大學生代表逐一(yi)發(fa)(fa)言。

分管領(ling)導龍海健對鋼構公(gong)司(si)取得的成績表示(shi)認可，同時對2024年重點工作(zuo)提出要求：一是(shi)以(yi)“打鐵(tie)必須自(zi)身(shen)硬”的(de)決(jue)心，強練內功(gong)，以(yi)目標為導向，建立可復(fu)制化項目管理模式；二是提(ti)高市(shi)場經營(ying)(ying)敏感性，建立經營(ying)(ying)臺賬(zhang)，落實責(ze)任到人；三是(shi)項目管理(li)以成本控(kong)制為主線，降本增效，加快形成企業定額；四是加強人才隊伍建設。

朱珍宏充(chong)分肯定(ding)了鋼構(gou)公司(si)取得(de)的成績，對(dui)員工辛勤付出表(biao)示感謝，并對(dui)需要公司(si)支持的事項進行了回應。

朱珍宏(hong)要求：一是(shi)要正確研判行業發展趨勢，樹立全員(yuan)經營理念。充分發揮自(zi)身優(you)勢，正視短板(ban)與不足，進一步加大(da)經(jing)營(ying)力(li)度；二是加強(qiang)項(xiang)目管理團(tuan)隊(dui)建設(she)。提高(gao)專業技術(shu)管理和(he)溝通協調(diao)能(neng)力，提升(sheng)投標(biao)業務能(neng)力，培(pei)養懂核算、善經營(ying)、會管理的復合(he)型人才(cai)，在實踐中形成能(neng)打硬仗的“鋼構鐵軍”；三是調(diao)整(zheng)組織架構，明(ming)確(que)職責分工。積極完善內部人員分工，壓擔子，重點關(guan)注(zhu)關(guan)鍵(jian)人、關(guan)鍵(jian)事、關(guan)鍵(jian)崗位(wei)的工作狀態；四是推(tui)進(jin)勞務(wu)分包隊(dui)伍自有化。把(ba)握(wo)行業動態及政策導向(xiang)，提(ti)高自有作業人員(yuan)的占(zhan)有率，提(ti)升公司競爭力；五是強抓(zhua)節前資金回(hui)收。各項(xiang)(xiang)目經理(li)要緊抓項(xiang)(xiang)目債權催收工作。

黨(dang)委工作部(bu)（人力(li)資源部(bu)）、辦(ban)公室相關負(fu)責同(tong)志(zhi)參會。